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与业务共舞-基于业务的培训需求分析
简介
查看课程
任务列表
第任务: 第1讲：明确使命：培训管理者为谁负责
第任务: 第2讲：下沉业务：培训管理者下沉业务的三部曲
第任务: 第3讲：转变认知：从了解业务的思维模式开始
第任务: 第4讲：参与实战：培训管理者如何驱动业务流程实践技巧
第任务: 第5讲：改变思维：为什么你的培训支持力度低
第任务: 第6讲：提升专业：做好培训需求分析的三大模型
第任务: 第7讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（上）
第任务: 第8讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（中）
第任务: 第9讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（下）
第任务: 第10讲：体现价值：培训需求诊断和调研的价值
第任务: 第11讲：思维拓展：培训需求诊断和调研的准备
第任务: 第12讲：找准路径：培训需求调查的五种途径
第任务: 第13讲：活用方法：培训需求调查的五种方法
第任务: 第14讲：深度挖掘：培训需求不明确时怎么办？
第任务: 第15讲：全年布局：年度培训需求从哪里来？
第任务: 第16讲：提升价值：如何切入培训价值点
第任务: 第17讲：找对人，明确培训需求的对象（上）
第任务: 第18讲：找对人，明确培训需求的对象（下）
第任务: 第19讲：做对事，确定培训课程的大纲
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