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明师优徒®：企业岗位导师带教体系
第任务： 第50讲：所有管理者都需要成为导师型管理者
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任务列表
第任务： 第37讲：师傅和徒弟之间如何逐步建立信任？
第任务： 第38讲：师傅和徒弟之间如何快速达成带教目标共识？
第任务： 第39讲：师傅如何高效使用场景化教学法？
第任务： 第40讲：师傅要如何将徒弟从被动学习引向主动学习？
第任务： 第41讲：师傅要如何教认知技能与动作技能？
第任务： 第42讲：师傅在带教之初如何跟徒弟建立互动规则？
第任务： 第43讲：师傅在带教中要怎样给徒弟提供情感支持？
第任务： 第44讲：新生代员工的带教关键点是什么？
第任务： 第45讲：导师制在国企工匠人才培养中的应用
第任务： 第46讲：导师制在国企大师工作室人才培养中的应用
第任务： 第47讲：导师制在企业管培生培养中的应用
第任务： 第48讲：导师制在企业管理者领导力提升项目中的应用
第任务： 第49讲：导师制在企业文化落地项目中的应用
第任务： 第50讲：所有管理者都需要成为导师型管理者
第任务： 导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值
第任务： 第1讲：你理解的言传身教是对的吗？
第任务： 第2讲：名师真的可以出高徒吗？
第任务： 第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？
第任务： 第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？
第任务： 第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？
第任务： 第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？
第任务： 第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？
第任务： 第8讲：好导师究竟有哪些标准？
第任务： 第9讲：为什么优秀导师也会沦为带教工具人？
第任务： 第10讲：为什么带教导师会遭遇成长悬崖？
第任务： 第11讲：如何解决导师不愿意教的问题？
第任务： 第12讲：一个好的导师制项目需要做哪些整体设计？
第任务： 第13讲：导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车？
第任务： 第14讲：导师制项目要怎么做好进度管理？
第任务： 第15讲：如何管理好导师制项目中的干系人？
第任务： 第16讲：如何建好导师制项目的风险防火墙？
第任务： 第17讲：如何让导师制项目启动更有震撼感？
第任务： 第18讲：如何让领导在导师制项目中率先垂范？
第任务： 第19讲：如何标杆示范宣传导师文化？
第任务： 第20讲：如何通过培训宣导强化导师文化？
第任务： 第21讲：为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键？
第任务： 第22讲：对导师制项目如何实施过程跟进管理？
第任务： 第23讲：如何解决异地带教的效果问题？
第任务： 第24讲：导师制项目执行过程如何提供支持？
第任务： 第25讲：导师制项目评估怎样才能有价值？
第任务： 第26讲：如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华？
第任务： 第27讲：导师制项目如何基于评估制定改善计划？
第任务： 第28讲：新人如何快速融入环境？
第任务： 第29讲：新人如何快速悦纳文化？
第任务： 第30讲：新人要如何快速高效学习业务？
第任务： 第31讲：新手带教如何做好积极转身？
第任务： 第32讲：如何帮助新手精进业务？
第任务： 第33讲：如何帮助新手有规划的迭代能力？
第任务： 第34讲：如何帮助空降兵快速融入新环境？
第任务： 第35讲：如何帮助空降兵快速的洞察团队？
第任务： 第36讲：如何帮助空降兵快速锁定前期工作的抓手？
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