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锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理
第任务： 第4讲：低绩效问题员工的管理（2）
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任务列表
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（1）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（2）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（3）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（4）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（5）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（6）
第任务： 序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力（7）
第任务： 第1讲：绩效管理的重要性（1）
第任务： 第1讲：绩效管理的重要性（2）
第任务： 第1讲：绩效管理的重要性（3）
第任务： 第1讲：绩效管理的重要性（4）
第任务： 第2讲：绩效管理的工具
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（1）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（2）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（3）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（4）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（5）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（6）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（7）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（8）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（9）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（10）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（11）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（12）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（13）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（14）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（15）
第任务： 第3讲：绩效管理的流程（16）
第任务： 第4讲：低绩效问题员工的管理（1）
第任务： 第4讲：低绩效问题员工的管理（2）
第任务： 第4讲：低绩效问题员工的管理（3）
第任务： 第4讲：低绩效问题员工的管理（4）
第任务： 第5讲：课程总结
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