第任务：如何管理不同发展阶段的医药代表 -奋丁匠行课吧 - 强大的在线教育解决方案

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6)

第任务：序言：新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)

第任务：第1讲：情境领导力的建立过程(1)

第任务：第1讲：情境领导力的建立过程(2)

第任务：第1讲：情境领导力的建立过程(3)

第任务：第1讲：情境领导力的建立过程(4)

第任务：第1讲：情境领导力的建立过程(5)

第任务：第2讲：情境领导：领导自我-传递正能量(1)

第任务：第2讲：情境领导：领导自我-传递正能量(2)

第任务：第2讲：情境领导：领导自我-传递正能量(3)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(1)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(2)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(3)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(4)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(5)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(6)

第任务：第3讲：情境领导：领导他人的第一种技巧-诊断(7)

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（1）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（2）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（3）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（4）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（5）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（6）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（7）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（8）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（9）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（10）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（11）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（12）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（13）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（14）

第任务：第4讲：情境领导：领导他人的第二种技巧-灵活性（15）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（1）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（2）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（3）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（4）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（5）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（6）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（7）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（8）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（9）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（10）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（11）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（12）

第任务：第5讲：情境领导：领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系（13）

如何管理不同发展阶段的医药代表

第任务： 第2讲：情境领导：领导自我-传递正能量(2)

任务列表

奋丁匠行

第任务：第2讲：情境领导：领导自我-传递正能量(2)