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硬核管理：管理者必备八项技能
第任务： 第十九讲：七招授权、招招见效
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任务列表
第任务： 先导片
第任务： 第一讲：从惯性到理性，突破思维局限
第任务： 第二讲：有系统思维，才有管理成果
第任务： 第三讲：你没有学过的人本思维实战
第任务： 第四讲：四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉
第任务： 第五讲：怎样用“smart“制定出有效实战的目标
第任务： 第六讲：wbs-将目标转换成工作任务的步骤
第任务： 第七讲：让目标从“压力感知“变成激励的方法
第任务： 第八讲：打破“计划不如变化快“的魔咒
第任务： 第九讲：开启5W2H的正确实战姿势（上）
第任务： 第十讲：开启5W2H的正确实战姿势（下）
第任务： 第十一讲：小心！这个“伪执行力“横行的职场
第任务： 第十二讲：内在执行力的精炼方法
第任务： 第十三讲：工作执行力提升四大步骤
第任务： 第十四讲：你不情、我也不愿的指导
第任务： 第十五讲：情境式指导步骤的实际操作
第任务： 第十六讲：赋能型管理者的指导技能
第任务： 第十七讲：被你忽略的人岗匹配
第任务： 第十八讲：三要三不式授权
第任务： 第十九讲：七招授权、招招见效
第任务： 第二十讲：绩效管理=成果管理？
第任务： 第二十一讲：岗位胜任力与工作分析关我什么事？
第任务： 第二十二讲：用绩效面谈加强员工成果管理
第任务： 第二十三讲：辅佐上司怎样做到有效又不突兀
第任务： 第二十四讲：如何让同事心甘情愿协作你
第任务： 第二十五讲：非物质激励部属的实战技能
第任务： 第二十六讲：这么痛！你还要继续培育？
第任务： 第二十七讲：部属培育最有效的三大方法
第任务： 第二十八讲：从明天开始你的五大科学培育步骤
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