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赋能增效——“六元八表”定绩效
第任务： 第十四讲：绩效辅导七项原则
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第一讲：刚柔并济经营目标
第任务： 第二讲：目标设定三要素
第任务： 第三讲：企业四维平衡目标
第任务： 第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
第任务： 第五讲：从考核到管理的辩证关系
第任务： 第六讲：绩效考核和管理的困惑
第任务： 第七讲：绩效管理的三大方法
第任务： 第八讲：绩效管理的具体步骤
第任务： 第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
第任务： 第十讲：目标分解注意事项
第任务： 第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
第任务： 第十二讲：指标设定与承诺签定
第任务： 第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
第任务： 第十四讲：绩效辅导七项原则
第任务： 第十五讲：绩效面谈全流程
第任务： 第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
第任务： 第十七讲：绩效评估原则
第任务： 第十八讲：绩效体系评价流程
第任务： 第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
第任务： 第二十讲：复盘的意义
第任务： 第二十一讲：绩效管理问题探讨
第任务： 第二十二讲：绩效激励设计思路
第任务： 第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
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