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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
第任务： 第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
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任务列表
第任务： 绝对执行：先导篇
第任务： 第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）
第任务： 第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）
第任务： 第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）
第任务： 第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
第任务： 第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
第任务： 第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
第任务： 第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
第任务： 第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
第任务： 第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
第任务： 第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
第任务： 第十一讲-执行前—修炼自己的专业
第任务： 第十二讲-执行中—学会借力打力
第任务： 第十三讲-执行后—要有担当与格局
第任务： 第十四讲-育人的十六字真言
第任务： 第十五讲-修炼三商，提升执行力
第任务： 第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
第任务： 第十七讲-高效执行力的六大法则
第任务： 第十八讲-沟通达成共识
第任务： 第十九讲-：授权传递共识
第任务： 第二十讲-：员工激励的5剑（1）
第任务： 第二十一讲-：员工激励的5剑（2）
第任务： 第二十二讲-：员工激励的5剑（3）
第任务： 第二十三讲-：员工激励的5剑（4）
第任务： 第二十四讲-：员工激励的5剑（5）
第任务： 第二十五讲-：员工激励的5剑（6）
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