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精益企业的五项修炼
第任务： 第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第一讲：应知会与多能工
第任务： 第二讲：把基层管理者培养成为四会人才
第任务： 第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
第任务： 第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
第任务： 第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
第任务： 第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
第任务： 第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
第任务： 第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
第任务： 第九讲：精益标准化导论
第任务： 第十讲：作业标准与标准作业(一)
第任务： 第十一讲：作业标准与标准作业（二）
第任务： 第十二讲：管理者的标准作业
第任务： 第十三讲：标准的问题解决方法（一）
第任务： 第十四讲：标准的问题解决方法（二）
第任务： 第十五讲：精益防错法（一）
第任务： 第十六讲：精益防错法（二）
第任务： 第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理
第任务： 第十八讲：整理活动
第任务： 第十九讲：整顿活动
第任务： 第二十讲：清扫活动
第任务： 第二十一讲：清洁活动
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