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职场赋能—问题分析和理性决策的技术
第任务： 第三讲：定义问题的标准及四种问题结构
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心
第任务： 第二讲：状况评估的使用步骤
第任务： 第三讲：定义问题的标准及四种问题结构
第任务： 第四讲： 探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）
第任务： 第五讲 ：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）
第任务： 第六讲： 问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述
第任务： 第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述
第任务： 第八讲： 问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象
第任务： 第九讲 ：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化
第任务： 第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因
第任务： 第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因
第任务： 第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念
第任务： 第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标
第任务： 第十四讲：决策分析步骤二、步骤三：确定及区分决策标准、制定备选方案
第任务： 第十五讲：决策分析步骤四：风险评估
第任务： 第十六讲：计划分析的六大步骤
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