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实用绩效管理体系建设
第任务： 第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
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任务列表
第任务： 第一讲：企业组织增效模型-绩效思想
第任务： 第二讲：企业全生命周期绩效管理体系
第任务： 第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价
第任务： 第四讲：WHR岗位职责分析方法
第任务： 第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
第任务： 第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）
第任务： 第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）
第任务： 第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具
第任务： 第九讲：绩效指标权重确定的3个方法
第任务： 第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
第任务： 第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例
第任务： 第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
第任务： 第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具
第任务： 第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
第任务： 第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例
第任务： 第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法
第任务： 第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
第任务： 第十八讲：流程绩效企业增效逻辑
第任务： 第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法
第任务： 第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）
第任务： 第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）
第任务： 第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法
第任务： 第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑
第任务： 第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤
第任务： 第二十五讲：OKR工具的实际案例分析
第任务： 第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
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