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赋能增效——新时代非人八诀
第任务： 第十二讲：用人所长
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第一讲：人力资源部定位与困惑(上)
第任务： 第二讲：人力资源部定位与困惑（下）
第任务： 第三讲：战略人力资源管理
第任务： 第四讲：人力资源核心模块及其内在关系
第任务： 第五讲：组织定位
第任务： 第六讲：组织定位转型
第任务： 第七讲：管理者角色分析
第任务： 第八讲：知己知彼
第任务： 第九讲：觅才有道
第任务： 第十讲：辩才有法
第任务： 第十一讲：用人所能
第任务： 第十二讲：用人所长
第任务： 第十三讲：用人所愿
第任务： 第十四讲：用人有道.mp4
第任务： 第十五讲：管理者育人目标与方法.mp4
第任务： 第十六讲：管理者转化有效的桥梁.mp4
第任务： 第十七讲：四导法则应用技术.mp4
第任务： 第十八讲：绩效管理定位.mp4
第任务： 第十九讲：绩效考核有法
第任务： 第二十讲：绩效运行有道
第任务： 第二十一讲：绩效面谈有效
第任务： 第二十二讲：管理者薪酬功能的认知
第任务： 第二十三讲：管理者的激励四原则
第任务： 第二十四讲：管理者留人吸引力法则
第任务： 第二十五讲：500强企业八位一体的留人法则
第任务： 第二十六讲：丰富多样团队和谐
第任务： 第二十七讲：合情合理完善制度
第任务： 第二十八讲：有理有据合法合规
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