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全景式项目管理
第任务： 第21讲：如何运用project软件进行进度管理？
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第01讲：什么是项目管理？
第任务： 第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
第任务： 第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
第任务： 第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第任务： 第05讲：客户的需求如何分类？（上）
第任务： 第06讲：客户的需求如何分类？（下）
第任务： 第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？
第任务： 第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
第任务： 第09讲：如何进行工作任务的分解？
第任务： 第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第任务： 第11讲：为什么要进行流程优化？
第任务： 第12讲：什么是流程？
第任务： 第13讲：如何绘制项目流程图？
第任务： 第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
第任务： 第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
第任务： 第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
第任务： 第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
第任务： 第18讲：如何进行个人的时间管理？
第任务： 第19讲：如何进行项目的进度管理？
第任务： 第20讲：如何项目的进度可视化管理？
第任务： 第21讲：如何运用project软件进行进度管理？
第任务： 第22讲：解决问题的10个基本意识
第任务： 第23讲：项目成功的保证--项目质量管理
第任务： 第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）
第任务： 第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）
第任务： 第26讲：设定目标（勿把手段当目标）
第任务： 第27讲：找出根因（3个方法）
第任务： 第28讲：对策计划
第任务： 第29讲：对策实施
第任务： 第30讲：对策确认
第任务： 第31讲：固化成果
第任务： 第32讲：项目干系人与团队管理
第任务： 第33讲：如何规划项目的人力资源管理？
第任务： 第34讲：如何进行干系人管理？
第任务： 第35讲：如何进行项目团队管理？（上）
第任务： 第36讲：如何进行项目团队管理？（下）
第任务： 第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
第任务： 第38讲：如何进行项目的回顾会？
第任务： 第39讲：职场复盘案例介绍
第任务： 第40讲： 什么是复盘技术？
第任务： 第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？
第任务： 第42讲： 何时复盘？
第任务： 第43讲： 如何进行复盘？（上）
第任务： 第44讲： 如何进行复盘？（下）
第任务： 第45讲： 复盘中常见的问题
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