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非人力资源经理的人力资源管理
第任务： 第三十七讲：课程总结与行动计划
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任务列表
第任务： 第一讲：统一概念认知
第任务： 第二讲：直线经理是第一人力资源经理
第任务： 第三讲：提高人力投资回报率
第任务： 第四讲：优化部门工作
第任务： 第五讲：编写岗位说明书
第任务： 第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格
第任务： 第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质
第任务： 第八讲：选对人—成为优秀面试官
第任务： 第九讲：选对人—做好面试前的准备工作
第任务： 第十讲：选对人—把握面试三阶段要领
第任务： 第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法
第任务： 第十二讲：选对人—面试评估和录用
第任务： 第十三讲：选对人—案例
第任务： 第十四讲：用好人—绩效管理的本质
第任务： 第十五讲：用好人—设定绩效目标
第任务： 第十六讲：用好人—做好绩效反馈
第任务： 第十七讲：用好人—实施绩效辅导
第任务： 第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进
第任务： 第十九讲：用好人—案例
第任务： 第二十讲：激励人—激励的理论与原则
第任务： 第二十一讲：激励人—如何给员工调工资
第任务： 第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金
第任务： 第二十三讲：激励人—如何赞赏员工
第任务： 第二十四节：激励人—如何批评员工
第任务： 第二十五讲：激励人—激励差异化措施
第任务： 第二十六讲：激励人—案例
第任务： 第二十七讲：培育人—培养人是你的责任
第任务： 第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则
第任务： 第二十九讲：培育人—量身定制培养计划
第任务： 第三十讲：培育人—加强过程管理
第任务： 第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展
第任务： 第三十二讲：培育人—案例
第任务： 第三十三讲：留住人—留住人才系统思考
第任务： 第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化
第任务： 第三十五讲：留住人—消除工作倦怠
第任务： 第三十六讲：留住人—与员工建立联盟
第任务： 第三十七讲：课程总结与行动计划
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