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教练型管理——运用GROW模型辅导下属成长
第任务： 第一讲：认知教练的概念、价值和挑战
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任务列表
第任务： 先导篇
第任务： 第一讲：认知教练的概念、价值和挑战
第任务： 第二讲：教练型管理者的角色调适修炼
第任务： 第三讲： 四级聆听——听出深层次的需求
第任务： 第四讲：三维提问——发掘员工真实心态
第任务： 第五讲：全面区分——事实与观点（评判）
第任务： 第六讲：建设回应——反馈想法予以员工
第任务： 第七讲：情绪管理——改变想法，管理员工情绪
第任务： 第八讲：教练技术的综合应用
第任务： 第九讲：GROW模型
第任务： 第十讲：GROW技术案例情景应用
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