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以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
第任务： 先导片
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任务列表
第任务： 先导片
第任务： 第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
第任务： 第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法
第任务： 第三讲：知已-HRBP自我角色定位
第任务： 第四讲：胜任-HRBP的胜任标准
第任务： 第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级
第任务： 第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
第任务： 第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励
第任务： 第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点
第任务： 第九讲：榜样-以身作则支持业务发展
第任务： 第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）
第任务： 第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）
第任务： 第十二讲：培养-HRBP如何培养人才
第任务： 第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）
第任务： 第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）
第任务： 第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）
第任务： 第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）
第任务： 第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）
第任务： 第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）
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