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重新定义银行网点转型与团队管理
第任务： 第一讲：银行业组织环境面临的五大特征
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任务列表
第任务： 先导篇：在挑战中成长，在危机中生存
第任务： 第一讲：银行业组织环境面临的五大特征
第任务： 第二讲：银行业未来网点转型的四个方向
第任务： 第三讲：支行长应具备的四种转型思想
第任务： 第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）
第任务： 第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）
第任务： 第六讲：支行长应具备的五项核心能力
第任务： 第七讲：赋能型支行长的重要性
第任务： 第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）
第任务： 第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）
第任务： 第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略
第任务： 第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略
第任务： 第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略
第任务： 第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略
第任务： 第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用
第任务： 第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造
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