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重新定义银行网点转型与团队管理
简介
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任务列表
第任务: 先导篇：在挑战中成长，在危机中生存
第任务: 第一讲：银行业组织环境面临的五大特征
第任务: 第二讲：银行业未来网点转型的四个方向
第任务: 第三讲：支行长应具备的四种转型思想
第任务: 第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）
第任务: 第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）
第任务: 第六讲：支行长应具备的五项核心能力
第任务: 第七讲：赋能型支行长的重要性
第任务: 第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）
第任务: 第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）
第任务: 第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略
第任务: 第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略
第任务: 第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略
第任务: 第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略
第任务: 第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用
第任务: 第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造
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