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员工激励13式
第任务： 第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
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任务列表
第任务： 第一课：激励的价值：管理者的核心能力
第任务： 第二课：激励的本质：洞悉、满足员工的需求
第任务： 第三课：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样”
第任务： 第四课：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段”
第任务： 第五课：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧”
第任务： 第六课：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心”
第任务： 第七课：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略”
第任务： 第八课：负面激励：形成团队规范的“三大策略”
第任务： 第九课：授权激励：轻松且能激励人的“五分法”
第任务： 第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
第任务： 第十一课：参与激励：可激发部属参与的”三个参与”
第任务： 第十二课：情感激励：情感关怀的“十大场景”
第任务： 第十三课：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题”
第任务： 第十四课：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略”
第任务： 第十五课：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略”
第任务： 第十六课：激励的差异化：因人而异的激励手段
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