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从班组长到生产经理进阶
第任务： 第11讲：多劳多得的定额设计方法
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任务列表
第任务： 第1讲：班组长向生产经理进阶的路径（上）
第任务： 第1讲：班组长向生产经理进阶的路径（下）
第任务： 第2讲：班组长、生产经理~职责与分工
第任务： 第3讲：因事而异的工作条理（上）
第任务： 第3讲：因事而异的工作条理（下）
第任务： 第4讲：员工成熟度管理方法（上）
第任务： 第4讲：员工成熟度管理方法（下）
第任务： 第5讲：因人而异工作指挥
第任务： 第6讲：员工需求分析~马斯洛理论启示（上）
第任务： 第6讲：员工需求分析~马斯洛理论启示（下）
第任务： 第7讲：和谐班组建设二十招（上）
第任务： 第7讲：和谐班组建设二十招（中）
第任务： 第7讲：和谐班组建设二十招（下）
第任务： 第8讲：3S现场管理实质
第任务： 第9讲：3S循环迭代式班组管理（上）
第任务： 第9讲：3S循环迭代式班组管理（下）
第任务： 第10讲：标准定额与理想产能关系（上）
第任务： 第10讲：标准定额与理想产能关系（下）
第任务： 第11讲：多劳多得的定额设计方法
第任务： 第12讲：中国式激励过程（上）
第任务： 第12讲：中国式激励过程（中）
第任务： 第12讲：中国式激励过程（下）
第任务： 第13讲：传统订单交付流程
第任务： 第14讲：产销协同的滚动式生产计划
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