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多品种小批量环境下的PMC-生产计划与物料控制
第任务： 第22讲：如何降低呆滞物料的金额
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任务列表
第任务： 先导篇：课程导入
第任务： 第1讲：七层计划体系完善
第任务： 第2讲：如何制定年度生产计划
第任务： 第3讲：如何制定主生产计划
第任务： 第4讲：如何制定月度生产计划
第任务： 第5讲：如何制定周生产计划
第任务： 第6讲：如何制定日生产计划
第任务： 第7讲：多品种小批量应对策略之一
第任务： 第8讲：多品种小批量应对策略之二（六定模型）
第任务： 第9讲：多品种小批量应对策略之三（精益布局）
第任务： 第10讲：多品种小批量应对策略之四（多能工）
第任务： 第11讲：多品种小批量应对策略之五（专用料清理）
第任务： 第12讲：多品种小批量应对策略之六（组件供货）
第任务： 第13讲：多品种小批量应对策略之七（日生产协调会议）
第任务： 第14讲：多品种小批量应对策略之八（产销协调会议）
第任务： 第15讲：多品种小批量应对策略之九（应对急单和插单）
第任务： 第16讲：多品种小批量应对策略之十（提高生产车间的产量）
第任务： 第17讲：多品种小批量应对策略之十一（缩短生产周期）
第任务： 第18讲：多品种小批量应对策略之十二（如何导入控制卡）
第任务： 第19讲：如何进行物料齐套率统计和配送
第任务： 第20讲：如何提高供应商来料的交货及时率
第任务： 第21讲：如何提高供应商的来料合格率
第任务： 第22讲：如何降低呆滞物料的金额
第任务： 第23讲：如何降低库存（上）
第任务： 第23讲：如何降低库存（中）
第任务： 第23讲：如何降低库存（下）
第任务： 第24讲：如何提高仓库的账物卡准确性
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