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人力资源管理精进实操系列-组织培训体系构建及人才培养
第任务： 第4讲：见招拆招：培训需求分析怎么才能高段位？
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任务列表
第任务： 第10讲：实操洞察：中小企业的培训要怎么玩？
第任务： 第11讲：训战结合：要怎样从战争中学习战争？
第任务： 第12讲：五步封神：关键岗位人才培养的实操
第任务： 第13讲：干部管理：用四个程序规范做
第任务： 第14讲：学习地图：怎样以岗位发展为逻辑绘制？
第任务： 第15讲：五化原则：如何打造企业领导力发展项目？
第任务： 第16讲：导师带教：提升组织人力资源ROI的秘诀
第任务： 第17讲：三种模式：增强组织的内部学习能力
第任务： 第18讲：培训价值：培训价值转化是如何实现的？
第任务： 第19讲：培训总结：年度培训总结怎么有价值？
第任务： 第1讲：洞察本质：培训在企业管理中的价值
第任务： 第2讲：六强组合：一个好培训体系的构成模块？
第任务： 第3讲：密联业务：如何做以业务为导向的培训？
第任务： 第4讲：见招拆招：培训需求分析怎么才能高段位？
第任务： 第5讲：深入调研：如何高效获取培训需求？
第任务： 第6讲：以终为始：用战略推理制定培训计划
第任务： 第7讲：课程建设：从能力与任务导向构建
第任务： 第8讲：师资培养：企业内训师的选育用留
第任务： 第9讲：项目设计：如何设计有价值的培训项目？
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