商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
薪酬报告
公益赋能大讲堂
人才流动意向报告
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
薪酬报告
公益赋能大讲堂
人才流动意向报告
会员
人力资源管理精进实操系列-战略性目标绩效管理
第任务： 第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路
查看课程
任务列表
第任务： 第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？
第任务： 第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效
第任务： 第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素
第任务： 第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路
第任务： 第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？
第任务： 第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？
第任务： 第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧
第任务： 第8讲：OKR：基本思想与适配性
第任务： 第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路
第任务： 第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态
第任务： 第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布
第任务： 第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？
第任务： 第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？
第任务： 第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？
奋丁匠行
奋丁匠行商城
