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彪悍招聘——掌握招聘核心技能
简介
分类
HRBP
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任务列表
第任务: 第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）
第任务: 第十九讲：四方面考量企业招聘效果
第任务: 第二十讲： 企业文化是招聘重要标准
第任务: 第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办
第任务: 第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？
第任务: 第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办
第任务: 第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？
第任务: 第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导
第任务: 第二十六讲：HR只有两种，没有九段
第任务: 第二十七讲：招聘要远离这三种人
第任务: 第一讲：怎样成为一名懂业务的HR
第任务: 第二讲：用数据指导招聘策略
第任务: 第三讲：招聘外部挑战
第任务: 第四讲：外部挑战的应对策略
第任务: 第五讲：初创企业如何进行招聘
第任务: 第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第任务: 第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第任务: 第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第任务: 第九讲：如何识别领导力潜力
第任务: 第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第任务: 第十一讲：胜任特征和胜任力模型
第任务: 第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）
第任务: 第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）
第任务: 第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？
第任务: 第十五讲：校园招聘（一）
第任务: 第十六讲：校园招聘【二】
第任务: 第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）
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